La combinació de la cadena de subministrament inclou un mètode crític en què tots els elements del subministrament milloren l'eficàcia i redueixen els preus i els residus. Això es pot aconseguir amb nombrosos mètodes, com ara la fusió amb altres empreses de la cadena de subministrament o compartint informació i treballant junts amb molta més cura amb proveïdors i clients específics. En operar com una entitat unificada, encara que no la tingui una empresa solitària, la cadena de subministrament pot augmentar el rendiment total i oferir avantatges organitzatius estables i fiables a totes les celebracions implicades.
L'assimilació directa implica qualsevol tipus de passos connectats al mateix "nivell" de la cadena que l'empresa que els fa. La combinació pot incloure la fusió o l'adquisició d'empreses que proporcionen productes comparables, com ara un fabricant d'unitats de processament central (CPU) que n'adquireix una més per tal de servir una franja més gran del mercat de CPU. Aquest tipus d'associació podria ajudar l'empresa a guanyar molts més clients i proporcionar un major control sobre el cost i el subministrament de CPU.
La integració vertical inclou ampliar l'abast d'una empresa a través de nombroses fases del procés de fabricació. Això es pot aconseguir obtenint o fusionant-se amb una organització que opera a un nivell diferent de la cadena de subministrament, ja sigui aigües amunt o avall, o creant habilitats internes per gestionar tota la cadena de principi a fi. Per exemple, si un fabricant de CPU tingués un negoci de disseny de telèfons mòbils, obtindria el control d'una cadena de subministrament més completa, incorporant tant components vitals com el producte final. Aquest moviment tàctic pot donar lloc a un major control dels preus, majors marges de benefici i minimització del temps de producció i malbaratament.
La idea de l'assimilació vertical tal com existeix avui va estar disponible a la dècada de 1880 d'Andrew Carnegie, modern del seu també magnat John Rockefeller. Amb una passió molt primerenca per l'acer, Carnegie va augmentar els seus procediments comprant mines de ferro i empreses ferroviàries, reduint adequadament els seus costos i augmentant el rendiment en tots els sectors. Aquesta acció va ajudar a Carnegie a assolir un estatus que va establir diverses organitzacions a llarg termini a la ubicació i no va activar les mateixes ansietats de monopoli que la tècnica de combinació horitzontal de Rockefeller de comprar tots els seus competidors. Poder créixer sense judicis antimonopoli és un dels principals avantatges de la integració vertical respecte de l'assimilació directa, però necessita encara més inversió.
Exemple de cadenes de subministrament poc integrades: P&G i Walmart.
Procter & Gamble (P&G) és un dels fabricants de béns de consum més respectats del planeta. A mesura que augmentaven les seves capacitats de fabricació per mantenir-se al dia amb les necessitats i tarifes fluctuants, van buscar un mitjà molt millor per mantenir l'oferta i la necessitat d'acabar els preus impulsats per la promoció. P&G va crear una coneguda col·laboració amb un minorista increïble Walmart, i va acabar sent un venedor únic d'algunes de les categories de productes que van produir per al comerciant de grans dimensions i va incorporar els seus sistemes d'informació de fons per garantir que s'ajustaven perfectament a les botigues. , a diferència de l'excés d'oferta i després el descompte com abans.
Tot i que ambdues empreses no estaven afiliades mitjançant la propietat, la seva tècnica col·lectiva per compartir detalls i col·laborar en la distribució d'articles els va permetre, ambdues empreses experimentant un augment de vuit vegades en els guanys.
Animeu les vostres persones a superar i més enllà amb una plataforma flexible feta per satisfer les necessitats del vostre equip-- i adaptar-se a mesura que aquestes demandes canvien.
El sistema Smartsheet fa que sigui molt fàcil estratègies, capturar, cuidar i gravar a la feina des de qualsevol lloc, ajudant el vostre equip a ser més eficaç i a fer més coses. Informeu sobre mètriques vitals i obteniu visibilitat en temps real del treball com passa amb informes acumulats, panells de control i processos automatitzats creats per mantenir el vostre equip connectat i informat.