Quan un motor elèctric funciona per sobre del seu límit tèrmic prescrit, els professionals del manteniment s'enfronten a una decisió fonamental. Tot i que el motor continua proporcionant potència de manera eficaç i la seva comprovació de servei rutinària no s'ha d'haver d'un mes més, aquesta situació suposa un repte important: si s'adhereixen estrictament al programa de servei predeterminat en previsió que la unitat funcioni amb normalitat. fins aleshores, o han d'intervenir immediatament per esmenar el problema? La decisió depèn en gran mesura de la seva comprensió de les fallades de l'equip.
Per als professionals del manteniment astuts, operar en aquestes condicions suggereix que el motor ja està fallant i requereix una atenció urgent. Malinterpretar aquest senyal com un mal funcionament menor en lloc d'una fallada important imminent pot provocar temps d'inactivitat inesperat i costos addicionals.
És essencial entendre la diferència entre "falla" i "avaria", malgrat que aquests termes sovint s'utilitzen indistintament. Una "falla" es refereix a qualsevol cas en què l'equip cau per sota dels nivells de rendiment acceptables però pot continuar funcionant. Aquest escenari es considera una fallada perquè compromet l'eficiència i predisposa l'equip a una eventual avaria durant el que es podria anomenar "període de desenvolupament de falla". D'altra banda, una "avaria" es produeix quan hi ha un cessament total de l'operació fruit directament de fallades no resoltes acumulades al llarg del temps. Per exemple, si persisteix una temperatura excessivament alta dins d'un motor elèctric, podria provocar que els components crítics com els eixos fallin catastròficament.
Tots dos escenaris -falla i avaria- representen reptes; tanmateix, reconèixer una fallada amb prou antelació abans que s'escalfi en una avaria completa ofereix oportunitats importants per mitigar els riscos de manera eficaç.
Diferenciar entre manteniment planificat i no planificat és essencial en la gestió dels sistemes operatius. La capacitat d'identificar una fallada potencial durant la seva etapa de desenvolupament ofereix una oportunitat per a la mitigació abans que es produeixi una avaria completa, permetent així una planificació estratègica. Per contra, un cop s'ha materialitzat una avaria, es perden oportunitats d'accions preventives, subratllant la distinció i les conseqüències associades al manteniment planificat i no planificat que reflecteix els avantatges de les estratègies proactives versus les reactives.
Abordar els errors del sistema de manera proactiva permet a les organitzacions programar temps d'inactivitat que es poden alinear amb els períodes de no producció o ajustar-se per minimitzar l'impacte en la productivitat. En canvi, el temps d'inactivitat no planificat es produeix sense avís en el moment de la fallada de l'equip, i no deixa cap oportunitat de controlar el temps ni les mesures preparatòries, sinó només accions correctives.
Els experts del sector generalment afavoreixen el temps d'inactivitat planificat a causa d'aquests paràmetres controlables. No obstant això, sovint existeixen variacions en les estratègies de manteniment atribuïdes en gran part a les diferents interpretacions dins del lèxic organitzatiu sobre el "fracàs". Considerar positivament la "falla" com un antecedent del manteniment programat podria canviar les percepcions cap a l'adopció d'aquestes interrupcions com a activadors valuosos de millores del sistema.
En última instància, l'enfocament d'una organització cap a la gestió de la integritat mecànica depèn significativament de la seva cultura de manteniment predominant. Això inclou si els tècnics són animats simplement a complir estrictament els horaris o si s'ha entrenat també a detectar els primers signes de mal funcionament de manera activa; si perceben les irregularitats com a crides a l'acció obligatòries immediatament o prefereixen temporalitzar fins que arribin els intervals regulars de servei.
Aquests elements dicten respostes a problemes inesperats dels equips i influeixen en l'eficiència global dins dels marcs operatius.
Cultivar una cultura de manteniment que percebi els errors com a oportunitats de millora és essencial. És important reconèixer i aplaudir els esforços dels tècnics que detecten problemes al principi del seu desenvolupament i que participen de manera proactiva en anàlisis de causes arrel per resoldre aquests problemes de manera eficaç durant els temps d'inactivitat programats. Considereu tractar les avaries i les interrupcions no planificades com a valuoses oportunitats d'aprenentatge. És important destacar que delimiteu clarament entre "falla" i "avaria" per permetre als tècnics abordar eficaçment les possibles fallades abans que evolucionin cap a avaries més importants.